Lean SIX SIGMA – Black Belt

BLACK BELTS (Czarne Pasy) czyli liderzy zespołu Lean Six Sigma, są ekspertami wspierającymi i stymulującymi pracę zespołów projektowych. Przechodzą ponad 120 godzin szkoleń, podzielonych na partie tygodniowe i rozłożonych w ciągu trzech-czterech miesięcy. W trakcie intensywnych warsztatów technicznych zapoznają się z metodyką DMAIC, przydatnymi narzędziami statystycznymi oraz rozwijają swoje umiejętności kierowania zespołem i zarządzania projektem. Działają zespołowo, pełnią funkcję liderów zmian, koordynują pracę Green Belts. Odpowiadają za budowanie struktury Lean Six Sigma w organizacji.
Celem kursu jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Lean Six Sigma oraz przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC/DMADV przy rozwiązywaniu problemów. Szkolenia pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, gdzie poza umiejętnością skutecznego stosowania metody DMAIC lub DFSS, istotna jest umiejętność budowania i prowadzenia zespołu projektowego LSS. Prowadzenie projektu Lean Six Sigma wymaga od kandydata na Black Belt’a umiejętności podejmowania taktyk i strategii prowadzonych zmian z wykorzystaniem potencjału podległego personelu.

Absolwenci kursu Lean Six Sigma Black Belt pełnią funkcję liderów we wprowadzaniu kultury Lean Six Sigma w organizacji, poprzez opracowanie planu propagowania podejścia LSS wśród personelu firmy.
Szkolenie odbywa się w blokach (sesje szkoleniowo-doradcze), pomiędzy którymi uczestnicy mają czas na prace nad własnymi projektami. Każdy z uczestników szkolenia wybiera dwa problemy ze swojego otoczenia nad którymi będzie pracował równolegle z postępem szkolenia. Jest to nieodłączny element szkolenia, na każdej sesji projekty uczestników są analizowane, sprawdzany jest poziom realizacji, poprawność stosowanych narzędzi i główne obszary do poprawy.
Przećwiczenie podstawowych narzędzi Lean Six Sigma na przykładzie własnych projektów, stanowi podstawę do uzyskania certyfikatu.

OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT (pierwszy projekt wg wymagań na poziomie Green Belt):
Kiedy kontynuujesz przygodę z LSS na poziomie Black Belt, potrafisz dokonać wyboru obszaru do doskonalenia (CTQ) zmierzyć wydajność procesu (VOP) oraz porównać to
z wymaganiami klienta (VOC). W sesji czwartej rozpoczniemy analizę możliwości projektowania procesów zgodnie
z potrzebami klienta z wykorzystaniem metody DMADV/DFSS. Podczas czwartej sesji możesz dopiero dokonać wyboru kierunku rozwoju swojego obszaru lub wykorzystać dotychczasowe projekty prowadzone w firmie.

Dla tych uczestników, którzy są już zaangażowani w prace, projekt:
•    powinien dotyczyć istotnego problemu,
•    problem powinien być widoczny w istniejącym procesie, który można obserwować,
•    nie ma rozwiązania na wskazany problem (jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź),
•    szacunkowe oszczędności/koszty związane z problemem powinny być istotne z punktu widzenia organizacji (reguła B/C w czasie zdefiniowanym przez organizację).
 
CERTYFIKACJA
Certyfikat jest zgodny z wymaganiami standardu:
ISO 18404:2015 Quantitative methods in process improvement - Six Sigma;
Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation

Warunki uzyskania certyfikatu LEAN SIX SIGMA Black Belt wydanego przez Progress Project:
•    ukończenie 2 projektów realizowanych w trakcie szkolenia i przesłanie pełnej dokumentacji, maksymalnie do 6 miesięcy od ukończenia szkolenia,
•    szczególnej ocenie podlegać będzie praktyczne zastosowanie jednej z metod DMAIC, DMADV, DFSS oraz umiejętność prowadzenia podległego zespołu wraz z propagowaniem podejścia LSS w organizacji,
•    zdanie egzaminów certyfikujących i obrona projektów,
•    obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.

Korzyści dla uczestników
•    poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,
•    umiejętności wspierania całej organizacji w ciągłej poprawie,
•    pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma obejmujących procesy tzw. End 2 End (czyli przechodzące często przez wiele wydziałów i organizacji),
•    wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
•    poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
•    poznanie skutecznych zasad przekazywania wiedzy w organizacji – jak być wewnętrznym trenerem Lean Six Sigma.

Czas trwania
112 godzin dydaktycznych - 14 dni

Terminy szkolenia

XX edycja
22-24 stycznia 2020r., Warszawa - Hotel Ibis Styles Warszawa Centrum***
5-7 lutego 2020r., Warszawa - Hotel Ibis Styles Warszawa Centrum***
27-28 lutego 2020r., Warszawa - Hotel Ibis Styles Warszawa Centrum***
16-18 września 2020r., Warszawa - Hotel Ibis Styles Warszawa Centrum***
7-9 października 2020r., Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

XXI edycja
6-8 maja 2020r., Kraków - Hotel Best Western Premier****
27-29 maja 2020r., Kraków - Hotel Best Western Premier****
18-19 czerwca 2020r., Kraków - Hotel Best Western Premier****
16-18 września 2020r., Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
7-9 października 2020r., Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

Program szkolenia
Łącznie: 14 dni:
Pierwszy projekt: 3 dni + 3 dni + 2 dni
Drugi projekt: 3 dni + 3 dni
Obrona projektu on-line: 1 dzień (plus czas pomiędzy zjazdami na prowadzenie projektu)

Zjazd  #1 – 3 dni
Dzień 1
1.    Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy.

2.    Wstęp do Six Sigmy:
•    define: Karta Projektu,
•    define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie,
•    define: SIPOC,
•    define: Orientacja na klienta, głos klienta.

3.    Przegląd projektów – konsultacje.

Dzień 2
1.    WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.

2.    Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki dla.

3.    Measure:Cztery kroki zbierania danych:
•    definicja operacyjna,
•    źródła i typy danych,
•    analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
•    próbki losowe.

4.    Przegląd projektów – konsultacje.

Dzień 3
1.    WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.

2.    Measure: Wariacja procesu.

3.    Measure: Miary jakościowe.

4.    Measure: Graficzna prezentacje wyników.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji.
 
Zjazd  #2 – 3 dni
Dzień 4
1.    Prezentacja własnych projektów.

2.    WIIFM – powtórka i test z fazy DEFINE - MEASURE.

3.    Analyze: Wprowadzenie.

4.    Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu.

5.    Analyze: Analiza procesu.

6.    Przegląd projektów – konsultacje.

Dzień 5
1.    WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.

2.    Analyze: Mapowanie procesu.

3.    Analyze: Analiza dodawanej wartości – podstawy LEAN.

4.    Analyze: Analiza czasów w procesie.

5.    Analyze: Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA.

6.    Przegląd projektów – konsultacje.

Dzień 6
1.    WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.

2.    Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn.

3.    Analyze: Wnioskowanie statystyczne.

4.    Analyze: Analiza zależności.

5.    Analyze: Design od Experiments.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
 
Zjazd  #3 – 2 dni
Dzień 7
1.    Prezentacja własnych projektów.

2.    WIIFM – powtórka i test z fazy ANALYZE.

3.    Wstęp do fazy Improve:
•    improve: Generowanie rozwiązań,
•    improve: Oszczędne rozwiązania JIT/5s/Poka Yoke - LEAN.

4.    Przegląd projektów – konsultacje.

Dzień 8
1.    WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.

2.    Improve: Wybór rozwiązań.

3.    Improve: Plan wdrożenia – zarządzanie projektami.

4.    Control: Dokumentowanie zmian.

5.    Control: Monitorowanie procesu - SPC.

6.    Control: Zamknięcie projektu.

7.    Egzamin certyfikujący.

8.    Feedback.

9.    Przegląd projektów – konsultacje.
Praca własna nad dokończeniem pierwszego projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy przez Internet.
 
Praca na drugim projekcie.
 
Zjazd  #4 – 3 dni
Dzień 9
1.    Wstęp do Lean Six Sigmy w organizacji – zadania Belack Belta.

2.    Define: Zasady pracy grupowej i efektywnej komunikacji.

3.    Define: Definiowanie sytuacji biznesowej.

4.    Define: Szacowanie kosztów i korzyści z projektu.

5.    Przegląd projektów – konsultacje.

Dzień 10
1.    Define: QFD, model Keno.

2.    Define: Harmonogramowanie projektów.

3.    Define: Powtórka z fazy Define.

4.    Measure: Obróbka i prezentacja danych w MiniTab.

5.    Przegląd projektów – konsultacje.

Dzień 11
1.    Measure: Obliczenia statystyczne w MiniTab.

2.    Measure: ANOVA Gage R&R.

3.    Podstawy prowadzenia skutecznych szkoleń Lean Six Sigma.

4.    Przegląd projektów – konsultacje.

5.    Testy z fazy DEFINE MEASURE.
 
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji.
 
Zjazd  #5 – 3 dni
Dzień 12
1.    Analyze: Wprowadzenie.

2.    Analyze: Analiza hipotez w MiniTab.

3.    Analyze: Design od Experiments – Taguchi i Clasyczny.

4.    Przegląd projektów – konsultacje.

Dzień 13
1.    Improve: Generowanie rozwiązań.

2.    Improve: Zasady kreatywnego myślenia.

3.    Improve: TRIZ.

4.    Improve: Plan wdrożenia – zarządzanie projektami.

5.    Przegląd projektów – konsultacje.

Dzień 14
1.    Control: Dokumentowanie zmian.

2.    Control: Standardy projektowe w organizacji.

3.    Control: Zamknięcie projektu.

4.    Przegląd projektów – konsultacje.

5.    Test z faz ANALYZE, IMPROVE i CONTROL.
Praca własna nad dokończeniem pierwszego projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy przez Internet.